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??2026年5月20日，，盛鸿国际保健酒业重磅新品“微舒”露酒正式面市�！！�。作为产品出厂的关键守门人，，包装车间对峙党建引领出产攻坚，，安身产品包装关口，，整个干部职工凝心聚力、、、精研每道工序，，严控全流程质量，，用心守好新品面市的最后一道品质防线�！！�。
??“微舒” 露酒在车间迎来初次量产，，出产面对两大凸起难点：：：一是单品投产体量较大，，灌装、、、封装、、、喷码等全工序工艺尺度严苛，，对精密化出产技术利用提出了更高要求�！！�。二是原有出产线重要适配通例规格产品，，需对尺寸、、、包装参数及工序流程等进行系统性优化，，前期试产筹备工作量大�！！�。
??面对挑战，，包装车间党总支锚定攻坚指标，，切实阐扬基层党组织战斗碉堡作用�！！�。党员干部靠前站位、、、扎根一线，，全程跟进“微舒”露酒试产调试、、、工艺改进及制品质检全流程，，真正把党旗插在了出产攻坚的最前沿�！！�。
??攻坚冲刺阶段，，出产工作紧、、、时序要求严，，不少一线职工自动就义休息功夫，，舍小家顾大局，，昼夜坚守岗位�！！�。
??凌晨十二点，，基酒库房仍旧灯火通明�！！��；粕钤绷醣蛘晗覆槎悦恳慌伟胫破肪啤�、、逐项盘点转运标识，，全力抢抓备货节拍，，保险次日出产接续�！！��！！熬撇坏热�，，我们更不能等”，，这句浮夸话语道出了一线员工的履职与坚守�！！�。
??与此同时，，设备维修人员全天候待命值守，，随时措置突发故障；各班组成员分段驻守产线，，紧盯工序细节�！！�。面对内线原有订单饱和、、、人力严重的近况，，车间党总支两全调配资源，，择优抽调两名党员业务骨干驰援新品产线，，组建“搭把手”党员攻坚队，，并成立应急补位机制�！！�。一旦工序出现突发情况，，队员可能急剧顶岗补缺，，从人员配置层面牢牢守住出产进度底线�！！�。
??出产调试期间，，班长刘小红、、、任开虎在日常巡检中发现一处质量隐患：：：瓶盖覆膜导致喷码深浅不一、、、字迹�：：：��！！�。
??二人第一功夫�；菰�，，先行铺排人为擦拭瓶盖以优化喷印成效，，收效有限后又启用烘胶帽设备辅助整改�！！�。然而，，后续更换新批次瓶盖后，，原有处置方式彻底失效�！！�。车间第一功夫上报，，协调有关部门实地研判，，最终通过引进等离子设备，，根治了瓶盖覆膜喷码不清难题�！！�。
??在破解技术痛点过程中，，两位班组长既严守产品出厂质量尺度，，又安身车间现实深挖降本空间，，以主人翁思想优化措置规划，，实现提质与增效双向两全�！！�。
??从党员带头攻坚到班组协同破难，，全车间高低同心、、、缜密联动，，凝聚起攻坚克难的壮大合力�！！�。
班组长刘小红巡检中
??“微舒”露酒上市后市场反映热烈�！！�。为保险供货需要，，包装车间火力全开，，出产线时常从早晨奋战至深夜�！！��；撇执ⅰ�、、设备维�！！�、、一线包装、、、现场治理等各岗位亲昵联动、、、高效共同，，安身岗位严守工序尺度，，以一目十行的工匠心灵严控产品品质�！！�。
??经过本次新品攻坚的实战历练，，车间的出产组织与全流程质量管控能力得到全面淬炼，，活泼展示了党支部引领下整个职工攻坚克难、、、实干奋进的良好风格�！！�。
??下一步，，包装车间党总支将梳理提炼攻坚中的好经验、、、好做法并固化落地，，持续以党建引领提质增效，，不休筑牢产品质量管控根基，，以实干实绩护航公司高质量可持续发展�！！�。
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